Como escolher os ODS se tornou uma dúvida recorrente à medida que os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável passaram a ser presença quase obrigatória em relatórios, apresentações institucionais e discursos corporativos.
O problema é que, em muitos casos, eles aparecem desconectados da realidade do negócio, quase como se fosse um álbum de figurinhas, funcionando mais como vitrine do que como ferramenta de gestão.
É por isso que a pergunta correta não é “quais ODS combinam com a minha empresa?”, mas sim como escolher os ODS a partir dos temas materiais da organização. Quando essa lógica é invertida, o risco de superficialidade, greenwashing e dispersão estratégica aumenta muito.
Por que falar sobre ODS a partir dos temas materiais (e não o contrário)
A materialidade existe para responder a uma pergunta central: quais impactos, riscos e oportunidades são realmente relevantes para o negócio e para a sociedade?
Os ODS, por sua vez, são um marco global de objetivos, não um diagnóstico empresarial. Quando a empresa começa pelos ODS, ela corre o risco de:
- escolher temas que não têm relação com sua cadeia de valor
- ignorar impactos relevantes que não “cabem” bem em um ODS específico
- transformar os ODS em elementos decorativos de relatório
Quando começa pela materialidade, os ODS passam a cumprir seu papel correto: traduzir impactos reais em uma linguagem global e comparável.
O erro mais comum: escolher ODS por afinidade, marketing ou tendência
É muito comum ver organizações escolhendo ODS porque:
- “todo mundo escolhe esse”
- ele tem boa aceitação institucional
- conversa bem com campanhas e comunicação
- parece menos controverso
O resultado costuma ser uma lista extensa de ODS “prioritários”, sem foco, sem metas claras e sem vínculo com decisões estratégicas.
Escolher ODS dessa forma não orienta gestão, não ajuda a priorizar investimentos e não reduz riscos. Pelo contrário: aumenta a distância entre discurso e prática.
A avaliação de materialidade já por sua vez, seja ela simples, dupla ou financeira, organiza os temas que realmente importam para a organização. É a partir dela que surgem questões como:
- clima, emissões e transição
- direitos humanos e cadeia de valor
- saúde, segurança e bem-estar
- governança, ética e transparência
- uso de recursos naturais
Esses temas materiais são o insumo central para definir como escolher os ODS de forma coerente, estratégica e defensável.
Como escolher os ODS a partir dos temas materiais da sua organização
O caminho é mais simples do que parece e pode ser resumido em quatro passos:
- Liste seus temas materiais prioritários – Use o resultado da materialidade, não hipóteses ou preferências internas.
- Identifique os impactos associados a cada tema – Pergunte: esse tema gera impacto social, ambiental ou econômico onde?
- Conecte os impactos aos ODS correspondentes – Aqui os ODS entram como espelho, não como ponto de partida.
- Defina prioridade e tipo de contribuição – Nem todo ODS conectado a um tema material precisa ser prioritário.
Esse processo transforma a escolha dos ODS em uma decisão estratégica, e não institucional.
Vale lembrar que um mesmo tema material pode se conectar a mais de um ODS. Isso é normal. O erro está em tratar todos com o mesmo peso.
Exemplo:
- um tema como trabalho decente se conecta ao ODS 8
- mas também dialoga com ODS 5, ODS 10 e ODS 16
A pergunta-chave não é “quantos ODS tocamos?”, mas sim onde está nosso impacto mais direto, mensurável e gerenciável.
Temas de impacto associados a cada ODS
Abaixo, uma visão prática dos principais temas de impacto associados a cada ODS, facilitando o processo de como escolher os ODS com base na materialidade.
Essa é uma lista com 61 temas de impacto relacionados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Essa lista serve para ajudar sua organização a direcionar os esforços nos temas mais estratégicos de acordo com os ODS mais relevantes.
ODS 1 – Erradicação da Pobreza
– Acesso a crédito
– Geração de renda
– Redução da pobreza
– Acesso a serviços essenciais
ODS 2 – Fome Zero e Agricultura Sustentável
– Segurança alimentar
– Agricultura sustentável e regenerativa
– Inovação agro e foodtech
– Nutrição adequada
ODS 3 – Saúde e Bem-Estar
– Saúde mental e bem-estar
– Envelhecimento e cuidados contínuos
– Prevenção e resposta a doenças
– Acesso a serviços de saúde
ODS 4 – Educação de Qualidade
– Acesso à educação básica
– Educação técnica e requalificação
– Edtech e ensino híbrido
– Qualidade educacional
ODS 5 – Igualdade de Gênero
– Equidade salarial e carreira
– Liderança e empreendedorismo feminino
– Combate à violência de gênero
– Inclusão de mulheres em STEM
ODS 6 – Água Potável e Saneamento
– Saneamento básico
– Eficiência no uso da água
– Segurança hídrica em áreas críticas
– Tratamento e reuso
ODS 7 – Energia Limpa e Acessível
– Transição energética
– Acesso à energia limpa
– Eficiência energética
– Segurança energética
ODS 8 – Trabalho Decente e Crescimento Econômico
– Trabalho e salário digno
– Direitos trabalhistas
– Redução da informalidade
– Empregos verdes
ODS 9 – Indústria, Inovação e Infraestrutura
– Indústria sustentável
– Infraestrutura resiliente
– Inovação tecnológica e IA
– Cadeias produtivas estratégicas
ODS 10 – Redução das Desigualdades
– Inclusão econômica
– Redução de desigualdades regionais
– Inclusão social
– Integração de MPEs
ODS 11 – Cidades e Comunidades Sustentáveis
– Moradia acessível
– Infraestrutura urbana
– Mobilidade sustentável
– Planejamento urbano
ODS 12 – Consumo e Produção Responsáveis
– Economia circular
– Gestão de resíduos
– Cadeias responsáveis
– Logística reversa e rastreabilidade
ODS 13 – Ação Climática
– Redução de emissões
– Planos de transição
– Justiça e resiliência climática
– Finanças climáticas
ODS 14 – Vida na Água
– Biodiversidade marinha
– Pesca sustentável
– Redução da poluição
– Economia azul
ODS 15 – Vida Terrestre
– Restauração ambiental
– Combate ao desmatamento
– Uso sustentável do solo
– Soluções baseadas na natureza
ODS 16 – Paz, Justiça e Instituições Eficazes
– Direitos humanos
– Combate à corrupção
– Governança e transparência
– Proteção de comunidades
ODS 17 – Parcerias para os Objetivos
– Finanças sustentáveis
– Parcerias público-privadas
– Transferência de tecnologia
– Prestação de contas
Como priorizar entre vários ODS relevantes sem perder foco
Depois de mapear, vem a parte difícil: priorizar.
Uma boa prática é responder três perguntas para cada ODS conectado aos temas materiais:
- Temos impacto direto ou apenas indireto?
- Conseguimos medir e gerir esse impacto?
- Ele influencia risco, custo ou valor do negócio?
Os ODS que respondem “sim” às três perguntas tendem a ser prioritários, mas vale lembrar que nem todo ODS precisa ser tratado como prioritário.
- ODS prioritários: conectados a temas materiais críticos, com metas, indicadores e governança
- ODS contribuídos: efeitos colaterais positivos de projetos, sem protagonismo estratégico
Essa distinção traz clareza, foco e maturidade ao discurso ESG.
Como escolher os ODS pensando em estratégia, risco e oportunidade
Outro ponto que vale ter em mente é que quando bem escolhidos, os ODS ajudam a:
- orientar investimentos
- estruturar portfólio de projetos
- antecipar riscos regulatórios e reputacionais
- comunicar estratégia de forma consistente
Ou seja, como escolher os ODS deixa de ser um exercício institucional e passa a ser uma decisão de negócio.
Erros finais a evitar ao comunicar ODS
Alguns alertas importantes que você deve evitar a qualquer custo:
- escolher ODS antes da materialidade
- listar muitos ODS sem priorização
- não explicar o racional da escolha
- não conectar ODS a decisões reais
Escolher os ODS não substitui a estratégia do seu negócio. Eles refletem a estratégia (ou seja, a materialidade).
No fim, como escolher os ODS é uma pergunta que só pode ser respondida depois de entender profundamente os impactos do negócio.
Quando a materialidade vem primeiro, os ODS deixam de ser símbolo e passam a ser ferramenta.
E é exatamente aí que eles fazem sentido.
