O Framework Foresight é um método usado para desenvolver uma visão dos futuros possíveis de um setor, domínio ou tópico de interesse, que te ajuda a explorar suas implicações e de desenvolver propostas de respostas.
Como pensar no futuro e em suas implicações é uma tarefa quase que diária para todo profissional ESG, acredito que ter um método como os 6 passos do Framework Foresight, possa te ajudar.
Obs: Como os nomes dos passos em inglês foram muito bem pensados e não tem traduções “perfeitas”, resolvi mantê-los e fazer um tradução por conta própria entre parêntesis
Bloco Mapear do Framework Foresight
Passos 1, 2 e 3 – A fase de mapeamento do Framework Foresight trata da elaboração de um mapa de conhecimento do futuro do domínio que você está explorando.
Passo 1 – Framing (Enquadrar)
Inicie identificando o domínio ou tópico a ser explorado. Particularmente eu gosto de analisar setores de mercado (normalmente da empresa de um cliente)
Você pode usar os 3 horizontes de tempo do Sharpe para entender qual é o H1 (business as usual) e o H3 (futuro substituto)
Passo 2 – Scanning (Escanear)
Agora que você já definiu o setor de análise do Framework Foresight, faça uma busca por sinais de mudança relacionados aos domínios mapeados, separando em sinais fortes e fracos
Você pode explorar tendências, notícias sobre o setor, ver inovações e mudanças de mercado, usar o Google Trends, etc
Passo 3 – Futuring (Pensar futuros)
Identifique grandes motivadores de mudanças que podem influenciar o modelo atual. “Desenhe” mais de um futuro possível.
Bloco Influenciar do Framework Foresight
Passos 4, 5 e 6 – A fase de influência do Framework Foresight trata de entender como esses futuros vão ocorrer e a atuar em cima disso para ter benefícios para você ou sua organização
Passo 4 – Visioning (Envisionar)
Identifique consequências e implicações dos cenários desenhados levantando consequências de primeiro, segundo e terceiro grau.
Essa é uma espécie de levantamento de riscos futuros de acordo com os cenários existentes
Passo 5 – Designing (Projetar)
Identifique os problemas em cada cenário do Framework Foresight e o que deve ser feito no curto, médio e longo prazo em cada um deles para que sua organização não tenha problemas nos possíveis futuros vislumbrados
Você pode criar um plano de mitigação de riscos aqui colocando como um peso a probabilidade desses cenários se concretizarem ou não
Passo 6 – Adapting (Adaptar)
Acompanhe as mudanças ao longo do tempo para entender quais estão se “provando” e quais foram “chute errado”
Ps: Não sou um especialista no tema e esse framework é bem mais complexo do que eu apresentei, mas acredito que esses passos podem te ajudar a penar no seu nicho de atuação levando em conta as diversas possibilidades de futuro
