Já parou para fazer uma análise das suas estratégias usando a matriz presente futuro? Essa é uma ferramenta excelente quando você quer comparar o impacto de diferentes estratégias no curto e longo prazos.
O que é a Matriz Presente Futuro?
A matriz presente-futuro é uma ferramenta de análise que ajuda as organizações a avaliar o impacto de diferentes estratégias no presente e no futuro.
Ela é geralmente usada para tomar decisões estratégicas e priorizar ações com base em como elas afetarão a empresa em curto e longo prazo.
Essa matriz é dividida em quatro quadrantes, com dois eixos. Um eixo representa o impacto no presente, e o outro representa o impacto no futuro. Veja abaixo a nossa planilha de matriz presente futuro em Excel com a representação dessa matriz.
Como usar os 4 tipos de estratégia da matriz presente futuro
Esses são os 4 tipos de estratégia da matriz:
- Desastrosa
- Reativa
- Idealista
- Inovadora
Deixa eu te explicar e dar exemplos para cada uma delas:
1 – Estratégia Desastrosa
Impacto Negativo no Presente e Impacto Negativo no Futuro:
Estratégias neste quadrante costumam estar voltadas para o lucro da empresa sem ter qualquer compromisso e preocupação ambiental, social ou de governança.
Elas não oferecem benefícios sustentáveis a longo prazo e até podem ser úteis em situações de problemas financeiros, mas vão cobrar o seu preço em algum momento e não se sustentam ao longo do tempo.
Exemplo: Uma empresa decide fazer uma promoção de black friday com propagandas enganosas e descontos em preços inflados. Apesar de visar o ganho financeiro no curto prazo, os impactos à imagem e transparência da empresa no presente e no futuro podem ser muito grandes.
2 – Estratégia Reativa
Impacto Positivo no Presente e Impacto Negativo no Futuro:
Estratégias neste quadrante têm um impacto imediato, mas não oferecem benefícios sustentáveis a longo prazo.
Elas podem ser úteis em situações de curto prazo, mas não contribuem para o crescimento sustentável da organização ou localidade.
Exemplo: Um município lança um programa de limpeza urbana intensiva, com equipes de limpeza removendo resíduos e lixo das ruas regularmente. Isso melhora a qualidade de vida da comunidade imediatamente, mas não aborda as causas subjacentes da geração de resíduos e não promove mudanças sustentáveis a longo prazo.
3 – Estratégia Idealista
Impacto Negativo no Presente e Impacto Positivo no Futuro:
Essas estratégias têm um impacto limitado no presente, mas prometem recompensas significativas a longo prazo.
Embora possam exigir investimentos e paciência, podem ser cruciais para a sustentabilidade e o sucesso futuro da organização ou localidade.
Exemplo: Uma organização sem fins lucrativos decide investir em projetos de educação ambiental em escolas locais. Embora isso não tenha um impacto imediato nas condições ambientais ou sociais, ao longo do tempo, a conscientização ambiental das gerações futuras aumentará, levando a práticas mais sustentáveis e à redução do impacto ambiental.
4 – Estratégia Inovadora
Impacto Positivo no Presente e Impacto Positivo no Futuro:
Estratégias neste quadrante têm um impacto imediato e também contribuem para o crescimento sustentável da empresa a longo prazo.
Essas ações são geralmente consideradas prioridades máximas, pois oferecem benefícios tanto no presente quanto no futuro.
Exemplo: Uma empresa de tecnologia desenvolve uma tecnologia de painéis solares altamente eficientes e acessíveis e começa a instalá-los em áreas rurais sem acesso à eletricidade. Isso não apenas fornece energia limpa imediatamente, melhorando a qualidade de vida das comunidades, mas também contribui significativamente para a redução das emissões de carbono a longo prazo, beneficiando o meio ambiente e as gerações futuras.
Como aplicar a matriz presente futuro na prática
A matriz presente-futuro é uma ferramenta valiosa para ajudar as organizações a avaliar e priorizar suas iniciativas estratégicas, considerando o equilíbrio entre os impactos de curto e longo prazo.
Ela ajuda a evitar ações que possam proporcionar ganhos apenas temporários e incentiva a tomada de decisões que contribuam para o sucesso contínuo da organização.
Se quiser começar a implementar ela agora mesmo, sugiro que use a planilha de matriz presente futuro em Excel que desenvolvemos.
Inspiração para a criação da Matriz Presente Futuro
Eu me deparei com a matriz presente futuro no trabalho da Nadya Zhexembayeva no Chief Reinvention Officer. Ela criou por lá a ToTo (Today Tomorrow) Matrix.
Curti bastante a dinâmica e proposta e, por isso, fiz as adaptações (principalmente nos nomes e termos) para chegar no resultado apresentado acima. Se quiser dar uma olhada no trabalho dela, deixo abaixo a referência:
