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Um dos meus desejos atuais é fazer a adaptação da metodologia dos círculos da sustentabilidade para empresas.

Caso você ainda não conheça esse método, eu já falei por aqui sobre os círculos da sustentabilidade e de como essa é uma excelente forma de se analisar e pensar nas cidades do futuro, afinal de contas, ao analisar critérios econômicos, ecológicos, políticos e culturais, se tem um panorama completo de uma cidade, estado, região ou país.

Então se você é um consultor com foco em sustentabilidade, se trabalha em uma área de sustentabilidade dentro de um órgão governamental ou mesmo se tem interesse no assunto, vale muito a pena ficar por dentro desse método.

Caso você ainda não conheça a metodologia, o resultado final é algo similar a esse gráfico abaixo:

círculos de sustentabilidade demonstração visual

Ele permite uma análise profunda e comparativa de uma série de critérios e sub-critérios que vão te dar um panorama interessante sobre o local analisado.

Limitação dos círculos da sustentabilidade para empresas

O problema é que, ao ser voltado para a análise de cidades, estados, regiões ou países, alguns dos critérios passam a não ser aplicáveis para a realidade de empresas.

Por isso, estou desenvolvendo uma forma de adaptar todos os sub-critérios avaliados nessa metodologia dos círculos da sustentabilidade para empresas, que é um dos meus grandes interesses.

A ideia é fazer pequenas mudanças nesses itens que não são aplicáveis, trocando eles por uma análise que faça sentido no contexto empresarial.

Círculos da sustentabilidade para empresas

Se a gente for analisar um domínio como a esfera da Ecologia e seus sub-domínios (você pode ver a lista completa nesse link) :

  • Energia,
  • Água,
  • Flora e Fauna,
  • Habitat,
  • Transportes,
  • Sustento e
  • Emissões e Resíduos

até conseguimos fazer um vínculo com atividades empresariais, mas a verdade é que quando descemos mais um nível, percebemos uma série de inconsistências que tornam a metodologia pouco útil para empresas.

Então só para dar uma breve ideia do que estamos fazendo por aqui, ao invés de ter uma análise para as formas de geração de energia de uma cidade, vamos focar em como a empresa está usando energias renováveis ou fontes de energia mais eficientes (como lâmpadas LED no lugar das antigas incadescentes) para seus negócios.

Por isso, a minha ideia é fazer a adaptação dos círculos da sustentabilidade para empresas, permitindo que você, gestor preocupado com a sustentabilidade no seu negócio ou consultor com um foco em sustentabilidade tenha mais uma ferramenta para analisar e melhorar a atuação do seu negócio.

Rafael Avila

Carioca, empreendedor, sócio fundador da LUZ, professor de Excel, consultor e um apaixonado por produtividade. Acredito no poder que temos de ser as nossas melhores versões todos os dias.

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