A Matriz de Materialidade é uma ferramenta usada para identificar e priorizar as questões mais importantes para uma empresa e seus stakeholders (partes interessadas).
Materialidade significa analisar quais questões são as mais importantes a serem abordadas pelas empresas. Quando olhamos para a questão da sustentabilidade e responsabilidade social nas corporações essa é uma ferramenta muito valiosa e eficaz.
Construção da Matriz de Materialidade
Após identificar potenciais questões de sustentabilidade consideradas diretamente relevantes para a cadeia de valor de uma organização, essas questões são analisadas usando 2 lentes diferentes.
1) qual é o potencial de cada questão para impactar positiva ou negativamente o crescimento organizacional, o custo ou a confiança e
2) o quão importante é cada questão para as partes interessadas.
O resultado final é uma representação visual de quais questões devem ser priorizadas de acordo com sua importância para o sucesso da empresa e as expectativas dos stakeholders (que podem afetar diretamente o primeiro).
Em outras palavras, uma análise de materialidade é uma metodologia que uma empresa pode usar para identificar e estimar possíveis Meio Ambiente, Social e Governança (ESG) que possam impactar o negócio e seus stakeholders.
Abaixo temos um exemplo de Matriz de Materialidade da empresa Danone:
Um fator que faz com que diversas empresas ao redor do mundo já estejam usando a Matriz de Materialidade como uma ferramenta estratégica é a necessidade de saber precisamente as questões a serem cobertas no relatório de sustentabilidade e qual o grau de importância que elas tem para influenciar as decisões dos stakeholders.
Como resultado da análise da Matriz de Materialidade, as empresas podem criar sua estratégia de ESG de longo prazo, metas e encontrar as melhores estratégias para relatar os dados encontrados como resultado do processo.
Benefícios de uma Matriz de Materialidade
- É uma oportunidade de analisar riscos e oportunidades de negócios e, eventualmente, reajustar e melhorar a estratégia de negócios,
- É uma chance de entender onde as organizações estão criando ou reduzindo o valor para a sociedade;
- É uma maneira de fazer um Business case para executivos sobre por que e como relatar dados do ESG;
- Fornece conhecimento e meios sobre como medir diferentes performances (financeiras, sociais e ambientais);
- Significa inerentemente detectar tendências e, portanto, antecipar questões emergentes;
- Avaliar as oportunidades futuras significa permitir o desenvolvimento de novos produtos ou serviços e, portanto, manter-se à frente da concorrência;
- Permite que as organizações concentrem seus esforços na alocação de recursos de uma forma mais eficaz;
- A análise permitirá que as empresas atendam às expectativas de relatórios de sustentabilidade dos stakeholders;
- Aumenta as chances de melhor satisfazer as demandas dos Stakeholders.
Essa ferramenta estratégica ja está sendo usada por diversas empresas no mundo todo tais como Nestle, Coca cola e diversas outras. Ela é uma ótima ferramenta para pequenas e médias empresas que também estão engajadas e interessadas em ter um modelo de negócio mais sustentável e responsável.
Adotando ferramentas visuais e intuitivas para ajudar a montar estratégias de médio e longo prazo, a empresa consegue se organizar e estar preparada tanto para os desafios futuros quanto para as oportunidades que estão surgindo no Brasil e no mercado internacional.
